عربيات - خاص: بالأصالة عن مهارته، وبالنيابة عن الحضور الذي تجاوز ألف شخص، واجه الإعلامي "تركي الدخيل" رئيس مجلس إدارة غرفة جدة الأسبق "صالح التركي" بسلسلة من الاتهامات التي اختار أن يجيب عليها بسخاء ليرد تحية الحضور بأحسن منها.
وشهد اللقاء الذي نظمته لجنة شباب الأعمال بغرفة جدة استعراض مسيرة صالح التركي في التجارة والعمل الخيري من نقطة الصفر إلى المقعد الساخن الذي غادره التركي مخلفاً وراءه تركه من الانجازات ومساحة من الضبابية حول ماهية التجاوزات التي أدت إلى الاستقالة أو الإقالة.
ويبدو أن اتفاقية (مسح الخطوط الحمراء) التي عقدها الدخيل مع ضيفه قبل اللقاء تم محاولة إحلالها بـ (خطوط عريضة) لشباب الأعمال و(وصفة) إدارية خاصة للنجاح عنوانها الديمقراطية عند صياغة الخطة والأهداف، والصرامة المغلفة بالديكتاتورية لضمان التنفيذ، والجرأة التي يتطلبها التغيير، والجسارة في تحمل المسؤولية أو الاعتراف بالخطأ.
ولأن "عربيات" تحاول بتغطيتها أن تنقل القارئ لقلب اللقاء، فلقد أسقطنا من التغطية فواصل تصفيق الحضور لبعض الأسئلة وبعض الإجابات حتى نمنح قارئنا فرصة موازية لإصدار الحكم.

رئيساً (برجوازياً) لجمعية البر

1) رئيس جمعية خيرية بلا لحية

رئيس لجمعية البر بجدة بلا لحية في مجتمع يصنف الأشخاص وفقاً لمظهرهم، كيف تمكنت من تحقيق هذه المعادلة؟
عندما يشعر الإنسان باستقرار عمله وقدرته على المزيد من العطاء فمن الطبيعي أن يتجه إلى ممارسة أنشطة تخدم المجتمع ويتطلع إلى تحقيق طموحات وآمال خارج نطاق عمله التجاري، فالعمل الخيري تستطيع أن تلمس النجاح فيه بشكل أسرع من العمل التجاري متى ما كنت مهيئا نفسياً ومستقر مادياً. وبالفعل لم يكن من المألوف أن يترأس جمعية خيرية شخص بلا شارب أو لحية لأن العمل الخيري ارتبط برجال الدين، ولا أنكر أنني واجهت بعض الصعوبات في البداية لكن لحسن حظي لم أكن المخالف الأول للمألوف في هذا المنصب فلقد سبق للمهندس حسن جمجوم رئاسة جمعية البر بلا لحية ولا شارب ولا عقال ولا(غترة). ومع الوقت اكتسبت ثقة الجميع بعملي، وأعتقد أن هذه التجربة تؤكد أنه بالرغم من وجود الاختلافات بوسع كافة فئات المجتمع الالتحام حول الأهداف متى ما وجدت المبررات المنطقية لذلك.

2) العمل الخيري بعقلية (برجوازية)

صالح التركي دخل مجال العمل الخيري بعقلية برجوازية، فرفع طموحات المحتاجين وفرض على المحسن مقاييس لما يجب أن يقدمه للجمعية، كيف تعامل الناس مع هذا التوجه؟
كان التوجه العام للجمعيات الخيرية قبول المساعدات أياً كانت للمحتاجين، ولكن قناعتي كانت أنك إذا أردت أن تحسن فيجب أن تحسن بأفضل ماعندك إذا أردت أن تحسن فعليك أن تحسن بأفضل ما تملك وليس بشيء أنت لا ترضيه لنفسك، لذلك رفضنا في جمعية البر القبول بالطعام الرجيع أو المنتجات التي اقترب تاريخ انتهاء صلاحيتها أو الملابس القديمة لأننا لسنا (محرقة) أو مرمى نفايات، وفي البداية واجهنا شكاوى عديدة وصلت آنذاك للأمير ماجد بن عبد العزيز أمير منطقة مكة المكرمة يرحمه الله الذي استدعاني أكثر من مرة لمعرفة سبب رفضنا استقبال بعض تبرعات التجار وبررت له ذلك بأننا أحضرنا البديل ووضعنا برنامج تغذية تقوم عليه إحدى الشركات التي تتبرع بأفضل أنواع الأطعمة، وبالنسبة لي التجربة كان لها أبعاد هامة جداً لأنك إذا استطعت أن توفر للفئات التي ترعاها الجمعيات الخيرية حقها في الحصول على أساسيات الحياة الكريمة بأفضل مستوى سينعكس ذلك على شخصيتهم ومستقبلهم وطموحاتهم، ولقد لمسنا أن الشباب في الجمعيات الخيرية كان أقصى طموحهم العمل في وظائف حكومية بسيطة ثم ارتفع هذا السقف ليشعروا أن بوسعهم تطوير أنفسهم ليصبحوا أطباء أو مهندسين أو يعملوا في أي مجال بفرص متكافئة مع غيرهم من الشباب لأننا وفرنا لهم البيئة المناسبة لذلك.

3) تسريح الموظفين

يرى البعض أن صالح التركي (قطَّاع أرزاق)، لماذا قمت بتسريح عدد كبير من موظفين جمعية البر أثناء فترة رئاستك لها؟
كان هناك خلط بين من يستحق الراتب ومن يستحق الإعانة، فالمحتاجين يفترض دراسة حالتهم وتخصيص إعانات محددة لهم، والموظف يفترض أن يكون له دور محدد يقوم به بناءًا على مؤهله ويلتزم بدوامه كاملاً لا أن يأتي ساعة أو ساعتين ويتحجج بظروفه، وتفاجئنا بأن عدد الموظفين يفوق عدد المحتاجين لمجرد أن البعض يرغب بالحصول على دخل تحت مسمى راتب بدلاً من مسمى إعانة وبناءًا عليه سرحنا حوالي 40 سيدة بالإضافة إلى تغيير عدد من أفراد الجهاز القديم الذين لم يتكيفوا مع النظام والدور الجديد للجمعية فمن غير الممكن أن ننجح بتطبيق رؤية ونظام جديد بفريق لا يؤمن بهذا التغيير.

سرحت من لم يتوافق مع سياستك الإدارية؟
لم أسرح من لم يتوافق مع سياستي، ولكن من لم يتوافق مع الأهداف الموضوعة من قبل الإدارة الجديدة بأعضائها المنتخبين لتطوير مفهوم العمل الاجتماعي ولم يكن هناك مفر من التنفيذ الدقيق للبرنامج التي تم وضعه.

نظريتك في الإدارة أن تضحي بالكثير من أجل القليل؟
أضحي بمن لا يقبل بالسير على الخطة الموضوعة في سبيل تحقيق الأهداف المرجوة، فمتى ما اختلفت الآراء و التوجهات والأهداف تتشتت المجهودات، لذلك أنا أنصح الشباب دائما بتحديد هدف واحد والسعي لتحقيقه بدلاً من أهداف عديدة دون التركيز على آلية للوصول إليها.

4) "تعترف بأنك شخص عنيد؟"

أنا عنيد ولكني أقبل النقاش، وفيما يتعلق بجمعية البر أعتقد أنها كانت بحاجة إلى تغيير جذري لتحقق أداء أفضل وتحظى برضا المنتسبين والشؤون الاجتماعية والفئات المستفيدة حقاً من خدماتها، علماً بأن الأسس التي وضعناها مازالت قائمة إلى اليوم بعد أن تجاوزت الجمعية مرحلة التغيير، أما في الجهات الأخرى التي عملت بها كان الأمر مختلف وأكثر تنظيماً.

رئيساً لغرفة جدة بين إنجازات وتجاوزات أدت إلى الإقالة

هل أُقِلت؟ أم استقلت من غرفة جدة؟

أنا بطبعي لا أستقيل إلا عندما أشعر أن مهمتي قد انتهت، ولكن في الغرفة التجارية تلقيت خطاب الاستغناء عن خدماتي كرئيس للغرفة التجارية بجدة لأنني على ما يبدو قمت بمخالفات في التنفيذ خاصة فيما يتعلق بمنتدى جدة الاقتصادي والذي اعتقد أن الضوابط التي وضعت له كانت صعبه التطبيق، فتجاوزتها في المرة الأولي وتلقيت إنذار كي لا أتجاوزها، وتجاوزتها في المرة الثانية مضطراً ومتأملاً بأن يتم تفهم ذلك عند النظر إلى حجم التجاوزات قياساً بالناتج النهائي عن الحدث، لكن توقعي لم يكن في محله.

من تخلي عن دعم صالح التركي؟
قد تكون وزارة التجارة تخلت عن منتدى جدة، ولكن لا أتوقع أن الأمر له علاقة بشخصي فمعالي وزير التجارة سبق له رئاسة غرفة جدة وتنظيم دورتين للمنتدى الاقتصادي، وهو صديقي على كل حال وقد قبلت قراره برحابة صدر وحضرت الاجتماع التالي لمجلس الإدارة  وشاركت بفعالية في انتخاب محمد الفضل ومازلت أقوم بمهامي كعضو في مجلس إدارة غرفة جدة.

هل تشعر انك خُذِلت؟
على العكس، فبعد أن غادرت مقعد الرئاسة وجدت احتفاءًا من الجميع فاق توقعاتي للحد الذي جعلني أتسائل إن كان ذلك تقديراً للانجازات أم سعادة بالتخلص مني.

5) تجاوزات المنتدى الاقتصادي

حتى لا يكون حديثنا عن أمور مبهمة، ما هي تحديداً الضوابط التي تجاوزتها؟
التجاوزات كانت تتعلق بآلية توجيه الدعوات للضيوف والمتحدثين، فوفقاً للأنظمة الموجودة لابد أن نرفع الطلب لمجلس الغرف الذي يرفعها بدوره لوزارة التجارة ومن ثم إلى وزارة الداخلية ووزارة الخارجية، وما حدث في المنتدى السادس هو ما استدعى إلى استحداث تلك الآلية حيث أن الدعوة وجهت لجميع زعماء أفريقيا مما تسبب ببعض الحرج حيث طلب بعض الضيوف لقاءات خاصة مع المسئولين أثناء تواجدهم وهي أمور لم يكن  قد سبق التنسيق لها فتم وضع الضوابط منذ ذلك الحين وبدأ تطبيقها عملياً منذ المنتدى الثامن الذي تزامن مع دورة المجلس الحالي ولم نتمكن من تطبيقها وواجهنا نفس المعضلة في المنتدى التاسع فتجاوزناها ونحن نعول كثيراً على تفهم وزارة التجارة للأمر، ولكن تعثرت تراخيص المنتدى العاشر بسبب تلك التجاوزات.

6) التجاوزات المالية

تسربت تقارير من بعض أعضاء مجلس الإدارة الحالي عن التجاوزات المالية التي شهدتها فترة رئاستك للغرفة، مامدى صحتها؟
هذا صحيح، توجد تجاوزات مالية من بينها أجهزة التكييف في قاعة المؤتمرات والمقاعد التي يجلس عليها الحضور اليوم و"دواليب" قيل أننا قمنا بشرائها بمبلغ 180 ألف ريال لم يذكر التقرير أن بداخلها نظام برمجة متكامل، وغيرها من الأمور التي يؤسفني أن تصنف كتجاوزات في الصرف من قبل عضو نسبها للجنة المالية بينما هي تقديراته الشخصية، أما التجاوزات المالية في المنتدى الاقتصادي فقد حصد المنتدى في دورته التاسعة حوالي 19 مليون ريال نقداً من الرعاة لأول مرة في تاريخ غرفة جدة وصرفنا حوالي 21 مليون ريال، بينما كانت مصاريف المنتدى قبل ذلك في كل عام حوالي 13 إلى 15 مليون ريال تتكفل الغرفة بنصفها، مما يعني أن المنتدى التاسع كان أقل منتدى أنفقت عليه الغرفة.

لماذا لم تفند هذه الاتهامات وترد عليها في حينها؟
قمت بتوضيح الأمر لجميع الجهات المعنية بمحاسبتي، فأنا مسئول أمام مجلس الإدارة بأن لا أقوم بشي دون موافقتهم، وجميع النفقات التي تسربت في الخطابات بوصفها تجاوزات كان مجلس الإدارة قد وافق عليها بتصويت الأغلبية، ثم تم عرضها على الجمعية العمومية الماضية والتي سبقتها علماً بأن اجتماعات الجمعية العمومية الأخيرة قد حظيت بأعلى نسب حضور في تاريخ الغرفة وتم إقرار ما استعرضناه فيها، ولكني لست مجبراً على التوضيح لأي وسيلة إعلامية أو شخص معترض ما لم يبذل مجهوداً في الاستفسار أو التحقق من المعلومات قبل أن ينشرها، أنا قمت بدوري أمام المعنيين بمحاسبتي وكان يفترض على الكاتب أو الصحفي أن يتحرى الصدق ويبحث عن صحة المعلومة قبل أن يقدمها للآخرين، فأنا أؤمن بدور الإعلام وأحترمه متى ما صدقت نوايا الكاتب وقام بدوره كاملاً، خاصة وأن جميع محاضر اجتماعات مجلس إدارة غرفة جدة مؤرشفة على الموقع الإلكتروني ومتاحة للإطلاع والتحقق من الآلية التي تم بها اتخاذ أي قرار بتصويت الأغلبية الذي يستحيل على الرئيس تجاوزه بأي حال من الأحوال.

7) حاداً ومركزياً في الإدارة

يتهمك البعض بأنك كنت مركزياً في إدارتك للغرفة وحاداً في نقاشك، هل هذا صحيح؟
صحيح إلى حد ما، لأنني كنت أمام مهمة لابد أن تنجح ولابد فيها من الجرأة في تنفيذ القرارات وبرنامج العمل المتفق عليه من قبل المجلس. غرفه جدة مؤسسة عامة ليس لها ملاك بل يجب أن تراعي الجميع وأن يتم التعامل مع مصالحها ومصالحهم بحزم وجدية، وأعتقد أن المنتسبين للغرفة قد لمسوا تقدماً إيجابياً بدليل أن الجمعيات العمومية فيما مضى كانت تستقطب حضوراً لا يتجاوز 10 أشخاص بينما أصبحت القاعة تمتلئ بالحضور في الأعوام الأخيرة وتجيز التقرير السنوي، وبالمناسبة العضو الذي سرب التقرير الذي ذكرته عن التجاوزات المالية للغرفة كان من بين حضور الجمعية العمومية وجلس إلى جانب المحاسب القانوني دون أن يطرح أي من تلك التجاوزات للنقاش أو يعترض.

8) صناعة الأعداء

ألا تعتقد أن طريقتك الإدارية هي التي صنعت لك الأعداء؟
البعض يعتقد أنك إذا لم تتفق معه في الرأي فلابد أن تصبح عدواً له، والبعض الآخر تستهويه محاربة النجاح، ولا أقصد نجاحي بل نجاح مجلس غرفة جدة بأعضائها المنضبطين والملتزمين بعملهم الذين أعترف بأنهم كانوا يجيرون نجاحهم وانجازاتهم لشخصي بصفتي الرئيس، بينما الواقع هو أن أي نجاح تحقق كان نتاجاً لعمل الجميع، وأخص بالذكر نتاج العمل المتميز لعضوات مجلس الإدارة الأربعة.

9) داعياً لتغريب المرأة

صالح التركي يراه البعض داعياً لتغريب المرأة في مجتمع محافظ، ماتعليقك على ذلك؟
لست مفكراً أو ناقل فكر لأقوم بتلك المهمة، إنما أنا مواطن يشعر باحتياجات مجتمعه وحق أفراده  في حياة أفضل، وأنا هنا أتحدث عن الجانب الاقتصادي الذي يجب أن يكون للغرفة التجارية دور فيه ومساهمة في تطوير الآلية التي يعتمدها المجتمع لتحسين مستواه المعيشي. والآلية لا يصح أن تقتصر على البحث عن زيادة في الرواتب، فلقد زادت رواتب الموظفين بغرفة جدة في عهد المجلس الحالي بنسبة 200% للبعض وبحد أدنى 50% للبعض الآخر ومع ذلك استمرت الشكوى، لذلك وجدنا أن الحل يكمن في إتاحة فرص عمل لأكبر عدد من أفراد الأسرة. علماً بأن متوسط دخل الفرد السعودي يقدر بحوالي 20,000 دولار في السنة، ولكن خلافاً لمتوسطات دخل الأفراد في الدول الأخرى هذا الرقم يجب تقسيمه على خمسة لأن الرجل ينفق على أسرة تضم غالباً الابنة والزوجة وربما الأم والأخت والجدة، في الوقت الذي تنفق فيه الدولة على السيدات حوالي 50 مليار في السنة، ولا يمكن أن نكون مثل التاجر الذي يفتتح مصنعاً ويملأه بالمعدات ثم من فرط إعجابه بها يتركها معطلة، لذلك تبنيت توظيف المرأة ضمن القوانين الموضوعة في المملكة علماً بأننا منذ البداية عندما ترشحنا كمجموعة في الانتخابات أعلنا أننا سنسعى إلى تطبيق القرار 120 الذي ينص على إعطاء المرأة  حق التوظيف في الجهات الحكومية والخاصة ويلزم كل جهة بإنشاء إدارة لتفعيل القرار. كما أنني عندما جئت لغرفة جدة كانت تضم حوالي 12 موظفة برواتب متدينة وعقود عمل مجحفة فقمنا بتحسين أوضاعهن وفقاً للأنظمة والقوانين واللوائح الرسمية، أما لو كان الأمر يتوقف على تقديري الشخصي لربما كنت سأقوم بإحلال الكوادر النسائية في نصف وظائف الغرفة، لأن عضوات مجلس إدارة غرفة جدة الأربعة أثبتن عملياً كفاءة المرأة السعودية وقدرتها على الإنجاز في جميع المهام التي توكل إليها.

من جهة أخرى إذا كان هناك من يرى أن في هذا التوجه نوع من التغريب لايتوافق مع المجتمع المحافظ فأنا على استعداد تام لتأسيس (جمعية لمحاربة توظيف المرأة) بشرط أن يأتي المعارضون بخزينة توفر مرتبات للمرأة التي ترغب بالعمل بسبب الاحتياج فننفق عليها دون أن تعمل، لأنه لا يمكن أن تلقى علينا محاضره حول مخاطر عمل المرأة دون تمنحنا الحل البديل، فهناك سيدات لا يملكن المال اللازم لتسديد إيجار منازلهن التي تؤويهن، بالإضافة إلى ماذكرته عن  متوسط دخل الفرد السعودي ووجود نسبة مرتفعة من الشباب السعودي الذين لايملكون المسكن. لذلك أعتبر عمل المرأة من وسائل تحسين الدخل، وهناك آليات أخرى تطرح كالتوظيف عن بعد، لست ضدها، ولكن مجددا أرجو أن تقدم لنا الشركات فرص وظيفية من هذا النوع لندعم تسويقها.

10) تعيين الابنة والزوجة في غرفة جدة

انتشرت صورة من قرار تعيين صالح التركي لابنته وزوجته في الغرفة التجارية، وتناولها الكتاب في الصحف، فهل للصورة وجه آخر؟
الكثير من الأشخاص يعتقدون أنني موظف في الغرفة، بينما أنا في الأساس صاحب أعمال أملك مجموعة من الشركات تضم حوالي 20 ألف موظف، منهم في جدة فقط حوالي 50 موظفة برواتب مجدية، أما ابنتي نورة فهي حاصلة على درجة البكالوريوس بامتياز من جامعة "براون" وحاصلة على الماجستير من جامعة "أكسفورد"، وطُلب منها أن تستمر مع الجامعة في برامج الأبحاث، ولكني اشتريت مؤهلاتها في البداية لشركتي بعدما درست في الخارج على نفقتي الشخصية مما يعني أنني لم أكن عاجزاً عن توظيفها.

لماذا إذن قمت بتعيينها في الغرفة التجارية؟ وكم كان راتبها؟"
كان راتبها في الغرفة التجارية 7500 ريال شهريا، والدكتورة لما السليمان هي من أقنعها بترك العمل التجاري في مكتبي والالتحاق بالغرفة التجارية حيث بدأت موظفة عادية ثم أصبحت مديرة بحوث، وعلى كل حال ابنتي تعمل اليوم باحثة في جامعة Yale بالولايات المتحدة الأمريكية وهي من أهم الجامعات على مستوى العالم، وقد استقطبت ابنتي للعمل مع فريق متعدد الجنسيات من السيدات، وخلاصة القول أنني أستطيع أن أوظف ابنتي في شركتي، ولكن المثير أن الذي بث الخبر أضاف إليه زوجتي وأنا متزوج زوجة واحدة ليست بالطبع صاحبة الاسم المذكور في خطاب التعيين بل هو اسم موظفة جديدة في الغرفة التجارية لا تربطني بها أي صلة، وكان من المفترض أن يكلف من نشر وروج الخطاب نفسه بأن يسأل هل ابنتك مؤهلة، وهل هذه السيدة فعلاً زوجتك؟.
لقد قمنا في الغرفة التجارية بوضح شروط معينة للتوظيف منها معدل التخرج المرتفع والتحقق من مصدر الشهادة إذا كان طالب الوظيفة قد حصل عليها من الخارج وذلك لرفع مستوى وكفاءة الموظفين بالغرفة، وكما نقوم بدورنا في التحقق من صحة ما يردنا لابد أن يقوم الكاتب والصحفي بدوره في التحقق والتأكد من المعلومة قبل نشرها.

11) تقليص صلاحيات الأمين العام

قمت بتقليص صلاحيات أمين عام غرفة جدة الذي يملك في جميع الغرف التجارية السعودية كافة الصلاحيات، لماذا؟
افي التنظيم الإداري لأي مؤسسة يكون مجلس الإدارة هو أعلى سلطة وصلاحياته تفوق سلطة الأمين العام والجهاز الإداري مجتمعاً، وقد اتفق مجلس الإدارة على إعادة صياغة الهيكل الإداري للغرفة علما بأن هذا الهيكل لم يتغير منذ فترة طويلة، وكان النظام يحول دون عمل أي شي إلا بعد أن يقوم الأمين العام بإبلاغ الرئيس فإذا غاب الاثنان على الموظفين أن ينتظروا عودتهما، وللتوضيح لم يتم تقليص الصلاحيات بل تم توزيعها على كل إدارة في مجال عملها، وهذا النظام لم يبتدعه صالح التركي بل سبقني إليه المهندس عادل فقيه حيث أعطى صلاحيات أكبر لمراكز مستقلة، واليوم لكل مدير صلاحياته.

12) تغيير دوام غرفة جدة ليناسب دوام الرئيس

هل غيرت دوام الغرفة لمجرد أن يتوافق مع ساعات عملك بدلاً من ساعات عمل الدوائر الحكومية؟
أي تغيير لا بد أن يواجه اعتراض، وقد قلت مداعبا المعترضين على نظام الدوام الجديد بأنهم لو رغبوا في رؤيتي كل صباح عليهم أن يوافقوا على تغيير الدوام للتاسعة صباحا بدلا من السابعة والنصف، بينما في الواقع القطاع التجاري في مختلف أنحاء العالم يبدأ دوامه من الساعة التاسعة صباحاً إلى الخامسة عصراً، واقتراحي كان بهدف توحيد دوامنا مع دوام القطاع الخاص، واعتقد أن هذا التوجه سيكون توجه جميع الشركات في المملكة بالإضافة إلى أن البنوك السعودية كذلك قد غيرت دوامها.

13) مغازلة وزير العمل للحصول على تأشيرات

غازلت معالي وزير العمل في تجمع لرجال الأعمال، فهل كنت ترغب بالحصول على تأشيرات؟
أنا شخصياً تمكنت من تغطية نسب السعودة في شركاتي بالكامل، ولكن أشعر أن سياسة وزارة العمل كانت آنذاك ستؤدي إلى تقويض الأعمال وسن قوانين مجحفة بحق القطاع الخاص، فأنا لست مع أسلوب فرض نسب السعودة، وقد سبق للمهندس عادل فقيه في غرفة جدة تقديم دراسة مستفيضة لتغيير أسلوب النسب الذي كانت تعتمده وزارة العمل، وعملت فيما بعد على مشروع مشابه في الدائرة الاقتصادية لمنطقة مكة المكرمة، وعقدنا عدة اجتماعات مع معالي وزير العمل لتوضيح الفكرة ووضع آلية جديدة لفتح المجال للشركات للحصول على التأشيرات، مع مراعاة التوفيق بين متطلبات وزارة العمل والقطاع الخاص، وكانت النتيجة أن منحتنا وزارة العمل صلاحية إصدار التأشيرات، وتم تفعيل ذلك وأصدرت الغرفة حتى الآن تأشيرات لحوالي 20 شركة.
أتذكر أن الدكتور غازي القصيبي قال في أحد لقاءاته (لا تستطيع أن توظف من لا يرغب بالعمل، عند من لا يرغب بتوظيفه أساساً)، وأعتقد أنه وجد الحل لتلك المشكلة فتحولت وزارة العمل في آخر 3 سنوات من وزارة تفرض نسب السعودة إلى وزارة تعمل على التأهيل والتدريب، وهو ما غازلت غازي القصيبي بموجبه.

14) إغلاق مكتبة الغرفة التجارية

لماذا قمت بإغلاق مكتبة الغرفة التجارية التي أسسها الدكتور عبد الله دحلان؟
الغرفة التجارية لم تشتري كتاباً جديداً منذ أن غادرها الدكتور عبدالله دحلان، أي منذ حوالي 10 سنوات، وهذا يعني أن المكتبة لم تعد تتوفر بها كتب جديدة تخدم على سبيل المثال باحث ليقدم رسالة دكتوراه كون المراجع قديمة، واليوم التوجه الجديد أصبح نحو المكتبات الرقمية التي بوسعك أن تصل إلى محتوياتها من خلال الإنترنت، كما أن الغرفة التجارية أنفقت قبل رئاستي لها حوالي 10 مليون ريال لتأسيس البنية التحتية لهذا المشروع، فاستكملناه بالبرامج وأنظمة التشغيل الالكترونية، وبعد حوالي أسبوعين ستدشن الغرفة موقعها الالكتروني الجديد بتكلفة ما يقارب  6 مليون ريال لتوفر  أول مركز معلومات اقتصادية على مستوى المملكة، كما تم إنشاء قاعة ذكية، مع اشتراكات تتيح للمستفيدين من الخدمة استخدامها من مكاتبهم ليكونوا على تواصل  بمكتبة الكونغرس والوصول إلى الكتب المتوفرة.

بدأت  من الصفر ودخل تحت الصفر، وهذه أخطائي في الغرفة

15) دور الواسطة في النجاح

لدى الشباب انطباع بأنه لم يعد  بوسعهم النجاح دون واسطة
هذا الانطباع غير صحيح، فالفرص في المملكة العربية السعودية لا تزال كثيرة وأنا شخصيا بدأت من الصفر ودخلت تحت الصفر في خسائر وفشل لم يكن بالنسبة لي النهاية بل اعتبره أداه للتطوير وانطلاقة جديدة، وبالعودة إلى الواسطة والحظ أعتقد أنها عوامل قد تأتي إليك بشكل عارض فتساعدك أما عناصر النجاح الحقيقية فهي العمل الجاد والابتكار والفكرة، لا أؤمن بأن الواسطة وحدها من الممكن أن تجعلك رجل أعمال ناجح.

16) رئيس بلا أخطاء

ألم تكن لك أخطاء في فترة رئاستك الغرفة التجارية؟
لي أخطاء بالطبع منها أنني ربما خلقت لنفسي بعض العداوات، واستعجلت التغيير، ولكن بمجمل القول أستطيع أن اعتبر أن فترة رئاستي للغرفة كانت ناجحة، وأقيس نجاحها أولاً بأننا استلمنا الغرفة ودخلها حوالي 60 مليون وكنا نهدف إلى رفعه لـ 90 مليون ريال، لكني تركت مقعد الرئاسة ودخل غرفة جدة 140 مليون ريال، إضافة إلى ما سبق وأن ذكرته عن ارتفاع نسبة الحضور في اجتماعات  الجمعيات العمومية.

17) تغيير مسمى بيت التجارة إلى بيت الأعمال

غيرت مسمى الغرفة من بيت التجارة إلى بيت الأعمال، لماذا؟
الهدف كان إيجاد مناخ مناسب للأعمال والعمل على زيادة عدد أصحاب الأعمال من خلال التدريب والدعم، ومثال ذلك اتفاقية التدريب التي وقعتها الغرفة مع وزارة العمل لتتكفل على نفقتها بإحياء مهنة الصيد من خلال تدريب 100 شخص لينتهي التدريب بتمليك المتدربين قوارب يعملون عليها فيصبحوا أصحاب أعمال،كما أن الغرفة قامت بدعم 100 شركة بقروض مالية لبداية عمل جديد، بالإضافة لصندوق التكافل التعاوني، ووضعت الغرفة مجموعة من الأنظمة والحوافز لحماية المنشئات الصغيرة.
كان من المهم أن نفكر بآليات تدعم الطبقة متوسطة الدخل في مجتمعنا، فالتاجر لا يستطيع أن يربح وحوله أشخاص فقراء، لابد أن يكون لدى هذه الطبقة القدرة على أن تشتري منه، لذلك نجد أن أغلب أثرياء العالم من دول تتميز بالوضع الاقتصادي القوي للطبقة متوسطة الدخل التي بوسعها أن تنتشل الفقراء من فقرهم وتؤثر على الأثرياء أو ترتقي بدخلها إليهم.

18) استغلال المنصب

صالح التركي استفاد من مناصبه لتيسير أمور تجارته، هل هذا صحيح؟
صحيح أنني استفدت من منصبي ولكنني لم أقوم باستغلاله بشكل مباشر أو غير مشروع، فالعلاقات الاجتماعية من الطبيعي أن تخدمك في مجال عملك وهي ما تسمى في المجتمع الاقتصادي بشبكة التواصل أو Networking، وأنا أحفز لجنة شباب الأعمال دائماً على التركيز على هذا الأمر.

مرشحاً في الانتخابات القادمة

19) صالح التركي سيرشح نفسه في انتخابات الغرفة القادمة بفرص أكبر في الفوز

هل سترشح نفسك في انتخابات الغرفة القادمة؟
عندما ترشحت في الانتخابات الماضية دخلت المجلس بصوت واحد حيث كان هو  الفارق بيني وبين خسارة مقعدي في مجلس الإدارة، وقد أكون اليوم أملك عدد أكبر من الأصوات إذا ترشحت ،لكن في النهاية نحن حققنا الفوز كمجموعة (لجدة) سندرس المسألة معا  مجدداً ونتخذ قرار ترشيح أنفسنا من عدمه أيضا معا.

20) المغامرة بإشراك الصم والمعاقين في تنظيم المنتدى الاقتصادي

غامرت أثناء فترة رئاستك لغرفة جدة بإشراك الصم والمعاقين في تنظيم منتدى جدة الاقتصادي، فهل وضعت أسس تكفل لهذه التجربة أن تستمر؟
خطوة إشراك الصم والمعاقين في أنشطة الغرفة كانت ضمن مشروع التكاتف الخيري الذي أوكله إلي الأمير عبد المجيد يرحمه الله، ومن ثم تسلمته اليوم الأخت ألفت قباني، كما أن معالي وزير العمل الدكتور غازي القصيبي قد طرح مبادرة تدعم توظيفهم عندما جعل توظيف المعاق يعادل توظيف 4 سعوديين في نسب السعودة المفروضة على الشركات، وبهذا أعتقد أننا بالفعل  وضعنا الأسس وأتمنى أن يستمر الدعم بوجودي  أو عدمه لأن هذه التجربة لايجب أن  ترتبط  بشخص بقدر ماهي شراكة يمكنها أن تستمر بين الغرفة التجارية وأمارة منطقة مكة المكرمة  ووزارة العمل.

اتفاقي الهوى، اتحادي الميول وأشجع رئيس النادي الأهلي

هل تؤيد دخول رجال الأعمال للأندية الرياضية؟
نعم.

ماهو النادي الذي تشجعه؟
بحكم انتمائي لا أزال أؤيد الاتفاق، ولكن خوفاً من أهل البيت أؤيد الاتحاد، وأعتقد أن عبدالعزيز العنقري أفضل رئيس نادي.